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材質:食品級矽膠
耐溫度:-40℃~260℃
產地:台灣
保存方式:拆封日起18年
4入組?(26cm*1+20cm*1+15cm*1+10cm*1)
有限 7入組?(26cm*1+20cm*2+15cm*2+10cm*2)
13入組 (26cm*1+20cm*4+15cm*5+10cm*3)
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不簡單!國際知名大藥廠羅氏集團連續九年獲得道瓊永續經營指數(DJSI)肯定,獲選為西藥、生技與生命科學產業類冠軍。羅氏集團執行長Severin Schwan表示非常榮幸在永續經營努力再次獲得肯定,對羅氏來說永續經營的一項重點就是醫療照護的可近性,120年來羅氏致力於研發更好的藥物與診斷工具來改善人們的生命,唯有需要的人們可以取得這些藥物與檢驗,一切才有意義。要讓更多人可以得到醫療照護,需要各界共同努力與分擔才有可能達成。
這項指數評選事根據經濟、社會與環境三方面表現進行深度分析,道瓊永續經營系列指數提供欲將企業永續發展納入考量之投資者最佳投資組合建議。羅氏可以維持在西藥產業的領導地位,源自於傑出的永續經營策略已深植於公司文化與營運中。今年道瓊永續經營指數的評選強調羅氏在減輕醫療照護費用的負擔、正直的行銷方式及氣候策略方面表現特別優異。
為了改善全球健康照護,羅氏與不同的利害關係人合作,根據各地的需求發展永續的可近性計畫。經費是主要挑戰,其中一個解決的例子就是透過與私人商業保險公司合作,使公共照護不足的國家能得到私人保險的經費資助。到2017年中為止,已有 23項新保單在不同國家讓上百萬人得到保險保障。
▲2017羅氏為兒童而走活動/資料照片
羅氏將永續之承諾融入企業經營超過120年,全方位看待永續經營的各項舉措,除了改善產品的可近性,公司策略也著重社會責任、環境保護、永續供應鏈,以及育才及留才等各方面進步。
在台灣,羅氏大藥廠除了持續引進最新藥物提供病人治療新希望,連續14年響應羅氏全球「為兒童而走」活動,為馬拉威和台灣受愛滋影響的兒童籌募教育與照顧之經費。2015年起,同仁親身投入偏鄉原住民兒童的教育翻轉計畫,贊助方舟教室課後學業輔導的營運經費,減少偏鄉兒童未來進入都市求學或工作的衝擊,並啟發對未來的志向。
羅氏並贊助成立台東南迴地區方舟教室之籃球隊,聘請教練每周赴達仁鄉教學,培養孩子在運動之團隊精神。對分公司遍佈全球的羅氏來說,此計畫除了回饋在地,也是幫助同仁與孩子學習認識與尊重多元文化的機會。
羅氏是西藥及診斷的全球領導者,也是全球最大的生物科技公司,擁有在癌症、免疫、感染性疾病、眼科及中樞神經系統等領域的獨特藥品。在體外診斷、癌症組織診斷居世界領導地位,並在糖尿病管理引領先鋒。1896年成立以來持續研發預防、診斷和治療疾病的更好方法,並為社會提供永續貢獻。羅氏研發的30項藥品已被世界衛生組織列入必需性藥品,包括挽救生命的抗生素、抗瘧疾與癌症用藥。
▲2017羅氏為兒童而走活動/資料照片
下面附上一則新聞讓大家了解時事
2017台北世大運隨著昨(30)晚的閉幕式圓滿落幕,正式畫下句點,雖然在12天的賽程中出現反年金改革團體鬧場等的插曲,但中華健兒的出色表現仍帶起全台瘋運動的熱潮,也讓各國選手對台灣留下滿滿的美好回憶。不過,在世大運開始前,從票房銷售、選手村設備等都被轟得滿頭包,有網友在PTT八卦版整理出「世大運打臉全紀錄」,引來大批網友笑喊:「臉腫腫的rrrr!」
▲網友整理出「世大運打臉全紀錄」。(圖/翻攝自PTT)
該名網友先指出一開始世大運票房頻頻遭批冷清,不僅門票只賣出一成、超過半數市民沒興趣,連台北市議員王世堅都為此槓上台北市長柯文哲。不過,經過12天不間斷的各項賽事,最後統計世大運的票房翻破八成,賣出67萬5千多張,甚至還有許多民眾為搶門票漏夜排隊。
另外,當時林口選手村曝光後,不斷挨轟電梯少、床鋪短、「帳篷餐廳」超悶熱等,整體設備被批「超落漆!」但各國選手入住後,紛紛對選手村內的設備讚譽有加,不僅提供剪髮加按摩,食物也讓選手們念念不忘,機能十分充足。
而這次世大運推出熊讚T、熊讚玩偶、磁鐵等紀念品,起初也是傳出賣了一年還是有部分商品滯銷,更批市府行銷擺爛,但在世大運期間這些紀念品可是廣獲好評,不僅日賺300萬,連各國選手都超愛!
除了以上曾被嫌棄到不行外,前台北市長郝龍斌日前針對中華隊奪牌邀功一事也被拿出來討論,雖然替台灣成功申請世大運場地,但蓋泳池白花20億、網球場沒屋頂等還是被罵翻,也意外掀起民眾對前、現任台北市長的論戰。
網友們看了這些打臉紀錄後,紛紛留言「就是垃圾不分藍綠啦」、「害我沒買到票跟熊讚娃娃QQ」、「為何罵柯P會無效,因為開口的都是這些垃圾」,但也有網友認為因為民眾對世大運不熟,一開始票房確實冷清,掀起熱議。
▲世大運讓世界看見台灣。(圖/記者葉政勳攝 , 2017.08.30)
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